De la idea a la concreción

15-03-2013 |
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Muchas ideas surgen a la hora de establecer un negocio. Actualmente la presencia de Emprender y emprendedor, fusionan conceptos como acción y sujeto.

La gestación de una idea es más compleja cuando la visión es su concreción. Son muchos los emprendedores que se han quedado a la mitad del camino en este trabajo creativo y metódico, que es desarrollar una idea y hacerla un proyecto real.

La experiencia muestra que un plan de negocios estratégico representa el ahorro de diversas caídas y problemas, pues en muchas ocasiones el intento de explotar las ideas sin premeditación, retrasa la acción del emprendimiento.

Este plan de negocio también conocido como plan de empresa, no es más que un documento que recoge los objetivos de esa idea, de un proyecto, plasma la estrategia que un emprendedor llevará a cabo. En él se destacan actividades y acciones sistemáticas para conseguir los objetivos de esa idea que se convirtió en proyecto de negocio.

El plan de empresa o negocio también recoge un análisis previo del mercado, de la competencia, la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Su definición y presentación aporta un paso firme de la idea a su concreción, por esta razón, es importante plasmar un documento estructurado que sirva de guía, considerando siempre el dinamismo que forma parte de su misma esencia.

Estructurando un buen plan de negocio

 

  • Resumen ejecutivo: es la carta de presentación estratégica del negocio, debe ser preciso y atractivo!
  • Descripción del producto y valor distintivo: explica de forma detallada el concepto básico del producto o servicio a ofrecer y sus características
  • Mercado potencial: destaca todos los posibles consumidores del producto o servicio
  • Competencia: evaluación profunda de marcas, productos y/o servicios similares
  • Modelo de negocio y plan financiero: detalla todas las líneas de ingreso, valoraciones y estimaciones económicas
  • Equipo directivo y organización: fija y describe tanto el equipo directivo que llevará a cabo el proyecto, como el organigrama que los representa.
  • Estado de desarrollo y plan de implantación: fase de desarrollo del servicio o producto
  • Alianzas estratégicas: evaluación de alianzas si se contemplan en el desarrollo del negocio.
  • Estrategia de marketing y ventas: especifica la estrategia para captar usuarios y su coste.
  • Principales riesgos y estrategias de salida: evalúa riesgos del mercado y del negocio en sí.


Finalmente, siguiendo estas pautas conseguiremos un documento que de manera global refleja un análisis del conjunto de variables que permitirán evaluar la viabilidad de ideas, proyectos y consolidación de negocios.

 

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0

 

Foto: http://opinablogs.com

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